Ideea

Ideea s-a născut în perioada "romantică" a anilor 1990. Se numea "romantică" pentru că nu existau reglementări, reguli, corpuri profesionale, legislație în domeniu privat, profesioniști obișnuiți să lucreze independent, nu exista experiența, iar despre firmele de audit și contabilitate se vorbea ca despre ceva exotic, care exista pe undeva …dar nu la noi. Și poate va exista...dar nu în timpul vieții noastre. Foarte puținele companii private erau conduse de antreprenori a căror ultimă activitate era contabilitatea în partidă dublă. Deciziile erau...bazate pe inspirație, sau în majoritatea cazurilor bune pe dovezile din "agendă". Au înțeles rapid că Fiscul caută motive să amendeze și s-au adaptat. Au "luat" contabil. Câțiva ani după revoluție, contabilitatea se făcea pe baza așa-numitelor "acorduri de cooperare", un fel de convenții civile care permiteau celor care aveau deja un loc de muncă să-și completeze veniturile. Pentru că – majoritatea lucrau în departamentele financiar-contabile ale companiilor de stat – au adaptat ceea ce știau deja la noile realități. Cristian Scafa nu a făcut excepție. Avea la fel de multă experiență ca și alți antreprenori români în sectorul "privat"...ceea ce înseamnă deloc.

Cunoașterea… munca… rigoarea și aprecierea

Cristian Scafa terminase facultatea în '85. ASE – Finanțe-Contabilitate, seral, pentru că se căsătorise la 21 de ani și-și luase casă...cu plata în rate, iar ratele erau mari, dar mai ales lunare. În consecință, pe lângă școală avea și un loc de muncă...mai întâi a fost muncitor necalificat în domeniul instalațiilor, apoi instalator la mașinile de încălzire, cu atribuții în verificarea funcționării încălzirii de cartier în platforma industrială Militari. Așa a ajuns să cunoască atât oameni cât și fabrici. Acest lucru a rezultat în a fi cunoscut și recomandat, când a absolvit, la Banca de Investiții (actualul BRD). Acolo a învățat rigoarea...în cunoașterea legislației, în relațiile cu alți profesioniști și în muncă, privind propria sa muncă. Așa a ajuns să aprecieze și să fie apreciat. La vârsta de 27 de ani era membru autorizat al Controlului Financiar al Curții Supreme, având sarcini precum controlul financiar preventiv în industria grea și membru al consiliului băncii (COM – cum se numea atunci). Așa a învățat ce înseamnă reprezentativitatea și responsabilitatea. Așa a ajuns să fie transferat într-o "divizie" centrală, cu responsabilități privind evidența contabilă, controlul financiar preventiv și ulterior, obiectivele de finanțare și alte acțiuni. Așa a ajuns șomer, când "întreprinderea" sa a fost desființată în 1989.

Primele contabilități

Evident că în 1990 nu se punea problema să înființeze o firmă. Capitalul social necesar pentru înființarea unei societăți era [..100.000 de lei...] în condițiile în care salariul obișnuit al unui contabil era cam 3.000 de lei. Așa că a început să facă contabilitate pentru "privatizate", pe baza acordurilor de cooperare. Abia în 1992 a reușit să strângă toată suma necesară pentru capitalul social. Evident, sediul era acasă, nu se punea problema unui birou. Așa se face că la 18 ianuarie 1993, prin grija avocatului Marincescu, s-a înregistrat la Registrul Comerțului prima entitate din grup, evident, cu un capital social minim de 100.000 de lei.

Numele Soter

Pentru că noua societate comercială trebuia să poarte un nume, s-a căutat un nume ușor de reținut, dar care să nu aibă neapărat o semnificație "contabilă" evidentă. Soter derivă din epitetul grecesc Σωτήρ care înseamnă pe de-o parte "salvatorul", iar pe de altă parte este pseudonimul generalului lui Alexandru Macedon, ulterior fondator al dinastiei ptolemeice egiptene, care a construit și Farul din Alexandria. Jucându-ne cu cuvintele și sensurile am putea să ne gândim la un far salvator...și da...Domnul Soter nu există deși este foarte popular :).

Primul client… primul program de contabilitate

Timp de 1 an, societatea a funcționat la domiciliu, iar primii clienți au fost firmele din grupul Elinco, pentru care lucrase în ultimii doi ani în calitate de contabil șef. Acest grup de companii a fost unul dintre cei mai importanți actori din industria PC din România, în anii '90. Având permisiunea de a accesa calculatoarele acestui grup, ca contabil șef, Cristian SCAFA a testat pe noile mașini 286, proaspăt importate din SUA, miezul programelor contabile, un miez inventat de el însuși și care urma să fie înregistrat ca CONTAS. Fiind un program dedicat pentru furnizorii de servicii contabile, acest lucru a permis procesarea simultană a mai multor unități, ceea ce înseamnă mai mulți clienți...dar, care nu se grăbeau să apară...

Primele cursuri organizate

In 1993, Ministerul Finanțelor hotărăște să schimbe sistemul de contabilitate moștenit de la comuniști și să implementeze noul sistem contabil, inclusiv un nou plan de conturi, copiat în cea mai mare parte de la francezi. Acestea fiind scopul, Ministerul Finanțelor, prin Consiliul Consultativ de Contabilitate, a aprobat organizarea de cursuri specializate, prin care contabilii vechiului regim urmau să fie informați cu modelele capitaliste de evidență. Aceasta a fost o oportunitate și Soter S.R.L. a obținut autorizația de a organiza acest tip de cursuri. În 1994, în primele luni ale anului a reușit să organizeze – împreună cu lectorii Ministerului Finanțelor – câteva sesiuni de cursuri, din care s-au strâns aproximativ 8.000.000 de lei. Suma s-a dovedit a fi foarte importantă pentru viața economică a companiei, nu ca valoare, ci pentru că pentru prima dată, s-au creat premisele de a închiria un birou și de a părăsi sfera "firmelor din apartament". Ținând cont de valoarea monedei de atunci și de valoarea chiriei într-o zonă centrală, suma trebuia să fie suficientă pentru 6 luni.

Sediul firmei de contabilitate din Mendeleev 28-30

Așa se face că la 1 ianuarie 1994, Soter S.R.L. închiriază 2 camere – cca 20 mp în sediul Institutului de Proiectare a Centrocoop din strada D. I. Mendeleev nr 28 – 30, în apropiere de Piața Romană din București - unde instalează trei birouri pentru primii colaboratori și unde plătește chiria, în avans pentru următoarele șase luni, sperând să găsească suficienți clienți pentru a plăti colaboratorii și chiria lunară. În acest moment, compania funcționează în aceeași clădire, dar în prezent spațiul închiriat acoperă 4 etaje și subsolul și colaboratorii sunt mai mult sau mai puțin aproximativ 70. Acum, în acele două birouri inițiale nu mai există activitate profesională, unul dintre ele este o sală de întâlniri și celălalt este o bucătărie.

Soter, membru C.E.C.C.A.R

Un eveniment important, la fel de important pentru viitorul Soter & Partners a fost înregistrarea Soter S.R.L. în octombrie 1994 în Camera Experților Contabili și Contabililor Autorizați, creând premisele pentru furnizarea de servicii contabile profesionale într-un cadru specific, modern, din păcate mai puțin folosit la acea vreme. În acest fel, Soter S.R.L. devine una dintre puținele companii de contabilitate cu capital românesc.

Grupul britanic Moore Stephens și compania română Soter & Partners

Dacă la nivel național, Soter devine o entitate bine cunoscută în anii '90, recunoașterea internațională vine abia în 1998, când Michael McInnes - legătură internațională pentru grupul britanic Moore Stephens – vizitează Bucureștiul în căutarea unui "partener", capabil să reprezinte interesele grupului în România. După o vizită de lucru la sediul Soter din Mendeleev a devenit clar că reprezentanții celor două entități au aceleași interese, nu doar când vorbim despre domeniul profesional, ci și când vorbim despre alte domenii de activitate, mai puțin "contabile". Michael McInnes este vicecomodor pentru cel mai mare club de yachting din Anglia și ca orice alt britanic are o "slăbiciune națională" pentru cai. Empatie și încredere. Soter S.R.L. devine o companie corespondentă pentru Moore Stephens International. Va rămâne așa până în 2010, când Moore Stephens face presiuni ca Soter S.R.L. să devină membru cu drepturi și obligații depline. Între timp, Soter S.R.L. devenise un link important în interiorul Soter & Partners și Soter & Partners a decis să rămână o companie contabilă română.

Prima renunțare la "factotum"

Privind parteneriatele, Cristian Scafa a înțeles că epoca romantică era la sfârșit și că pentru a supraviețui ca companie, în primul rând, trebuie să diversifice gama de servicii oferite clienților. Pe de altă parte, este necesar să restructureze managementul companiei, astfel încât să renunțe la conducerea unei singure persoane, o persoană cu statut de "factotum", în favoarea unui parteneriat, capabil să creeze departamente funcționale...să aducă idei...și soluții. Prima încercare de parteneriat a fost conturată la sfârșitul anilor 90, un parteneriat numit Soter & Man-Co și a beneficiat de experiența domnului Ioan Manole, un profesionist excepțional. Dar, parteneriatul a funcționat în birouri diferite și nu a putut să se dezvolte de-a lungul tuturor departamentelor funcționale, mai ales când diversificarea lor necesita prezența unui management cotidian.

Oameni... experiență... muncă... PARTENERI

Parteneriatele bazate pe o participare sistematică în furnizarea de servicii și împărțirea deciziilor și responsabilităților au început după 2000 și au revoluționat relațiile cu clienții și interne. De fapt, așa s-a născut Soter & Partners. A început cu un curs de specializare, unde Cristian Scafa l-a întâlnit pe Dan Manolescu.

Dan Manolescu
A venit în 1996 în practică la Soter în anul doi de facultate. I-a plăcut. După absolvire, se specializează în taxe...la KPMG. A fost primul partener care a decis să părăsească o corporație și să încerce să construiască un brand românesc în acest domeniu și a reușit. Devine Doctor în Economie în 2006. Ca măsură de recunoaștere este ales vicepreședinte al Camerei Consultanților Fiscali în 2010 și în 2013 este propus să coordoneze elaborarea legislației privind reglementările contabile și fiscale și problemele de politică fiscală, ca Secretar de Stat în Ministerul Finanțelor din România. Acceptă și se implică în restructurarea și modernizarea Codului Fiscal și a Codului de Procedură Fiscală.

Luminița Obaciu.
A venit la Soter în 1996. Studentă. Prima dată a fost interesată de programele Soter. După aceea a înțeles nevoia de modernizare în exercitarea unei profesii. A simțit că în sistemul competitiv actual nu este posibil fără o creștere susținută a productivității muncii bazată pe informatizare și automatizare.

Monica Ștefan
A venit ca partener al departamentului de audit în 2001, recomandată de Dan Manolescu...care a garantat pentru ea...și nu s-a înșelat. A adus multă profesionalitate și principii sănătoase într-o ramură unde "Soter-icii" erau la început și a adus și mult entuziasm, spirit de echipă și preocupare pentru oameni.

Mihaela Rișco - Martin
Vine în 2001. De asemenea studentă. A dovedit că un tânăr profesionist se poate afirma într-un domeniu – contabilitate – unde se consideră că doar experiența îndelungată îți dă dreptul să ai o părere. A dovedit că prin implicare și perseverență poate conduce un departament unde experiența de muncă variază de la 1 la 30 de ani. Și, ca să confirme, absolvă în 2009 Executive MBA.

Din 1993 până acum, Soter & Partners a colaborat - în diverse forme – cu peste 300 de profesioniști. Împreună am construit un nume...și o reputație.